57.57 
68.56 
Профессиональный тренинг для чрезвычайно занятых корпоративных менеджеров.
Ведущий российский эксперт в области управления временем
• Руководитель проектов внедрения тайм-менеджмента в компаниях: Сбербанк, ФСК ЕЭС, Газпромтранс, РУСАЛ, PricewaterhouseCoopers, Государственная Дума РФ, и др.
• Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв» и «Тайм-менеджмент на Outlook»
• Единственный в России и один из 25-ти человек в мире, обладающих титулом MicrosoftMostValuableProfessional в области Outlook
• Обладатель премии «Предприниматель года 2009» в номинации «Образование и развитие бизнеса»
Время и место проведения
«Ринг Премьер отель», зал «Шаляпин» (Ярославль, ул. Свободы, 55)
12 апреля 2012 года, 10:30
О тренинге
Формат проведения − интерактивный тренинг:
• Все технологии отрабатываются на реальных задачах из практики участников
• Соотношение теории и практики — 30/70
• Подробный раздаточный материал.
Участие в тренинге позволит Вам:
• Научиться эффективно планировать свою деятельность в условиях высокой неопределенности, постоянных изменений ситуации
• Освоить технологии, позволяющие находить время не только на функциональные обязанности, но и на новые перспективные проекты
• Расширить свой круг общения в бизнес-сфере региона, наладить новые деловые контакты
Программа
| Блоки | Вопросы | |
| 10.30–11.00 | Регистрация участников | |
| Целеполагание, планирование, управление энергией 11.00–12.30 |
• «Родные» и «навязанные» цели • Формулирование личных ценностей • Личная миссия • Баланс рабочих и нерабочих целей в долгосрочной перспективе • Планирование рабочего дня • Управление рабочей нагрузкой • Технологии эффективного отдыха в рамках рабочего дня • «Ресурсные занятия» |
|
| 12.30–12.45 |
Перерыв. Кофе-пауза | |
| Контроль оперативных поручений, настройка секретариата 12.45–14.00 |
• Система контроля оперативных поручений (в т. ч.на базе Outlook) • Получение отчетов по поручениям в разрезе исполнителей, проектов, направлений, и т. п. • Связь системы контроля поручений с мотивацией персонала и исполнительской дисциплиной • Настройка секретариата: основные бизнес-пользы, которые можно требовать от личных помощников • Аналитическая отчетность по расходам времени на встречи с подчиненными и совещания • Ведение контактной базы, уведомления о днях рождения, профессиональных праздниках • Подготовка встреч, командировок, мероприятий в соответствии со стандартом работы секретариата |
|
| 14.00–15.00 |
Обед | |
| Корпоративные стандарты тайм-менеджмента 15.00–16.00 |
• Принципы внедрения «тайм-менеджерскойбациллы» в компании • «Три ноги табуретки»: как сделать внедрение ТМ результативным • ИТ-платформывнедренияТМ — Outlook, Lotus, SharePoint, Google… • Структура корпоративных ТМ-стандартов • Стандарты планирования времени • Стандарты взаимодействия и пересылки информации • Стандарты постановки и принятия задач • С каких подразделений начинать внедрение ТМ в компании • Типичные ошибки при внедрении ТМ • Последовательность внедрения стандарта в компании |
|
| Создание стратегии и мониторинг проектов с помощью интеллект-карт 16.00–17.00 |
|
• Базовые принципы построения и работы интеллект-карт • Области применения и возможности программы MindManager 8 • Создание стратегии в форме карты MindManager • Мониторинг проектов и функциональной деятельности компании с помощью MindManager |
| 17.00–17.30 | Свободное общение/вопросы ведущему/фотографирование |
Отзывы
Люди различных профессий, проходящие открытые тренинги по тайм-менеджменту отмечают такие результаты:
• Дополнительные 1.5–2.5 часа резерва времени в день;
• Ясность и определенность целей и приоритетов;
• Более высокая мотивация, умение бороться с неприятными делами, грамотно организовывать отдых;
• Возможность «успевать жить, а не только работать» — находить время на все, что хочется!
и огромную благодарность коллективу компании «Организация Времени» за участие в наших совместных проектах. Вы продемонстрировали высокий профессионализм, понимание потребностей бизнеса и очевидную готовность реализовать поставленные нашей Компанией задачи.
В первую очередь, благодарим за разработку и проведение тренинга «Тайм-менеджмент» длятоп-менеджеров нашей Компании. Также отдельно выражаем признательность за участие в проекте диагностики и настройки программы Outlook для некоторых наших подразделений, а также их обучение и консультирование по теме «Гибкие методы организации времени».
Плетнев П.А., директор Корпоративного университета, РУСАЛ
Благодаря личному энтузиазму тренеров и заинтересованности в результатах внедренияТМ-инструментов, сотрудники получают не только знания на тренингах-семинарах, но и консалтинговое и посттренинговое сопровождение, специально разработанные методические материалы».
Сушкова Ю.А., директор Корпоративного Университета, Вимм-Билль-Данн.
| Стоимость участия | До1 марта |
До 10 апреля | 10—12 апреля | |||
| Пакет для коммерческих организаций и физических лиц |
8 400 р | 9 500 р | 12 000 р | |||
| Пакет для государственных и образовательных учреждений, общественных организаций |
6 000 р | 6 500 р | 7 000 р |
Скидки:
При участии 2 человек от Компании 5%
При участии 3 человек от Компании 7%
При участии 4 и более человек от Компании -обсуждается индивидуально
Присоединяйтесь к обсуждению тренинга на Facebook
Комментарии (0)
Добавить комментарий:
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
Может стоит войти или зарегистрироваться?